王大力到钙基新材料公司调研

发布日期：2025-06-26 21:10 点击次数：134

（转自：华阳新材料科技集团有限公司）

6月11日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到钙基新材料公司调研并要求，树牢“安全是管出来的”理念，坚持以日经营调度为抓手，强化数据分析，从“看细、看清、看透”三个维度找准问题及成因，靶向整改，切实发挥经营数据对决策的支撑作用，不断提升经营管理水平。

王大力要求，一要强化原料和工艺管控。要从原料采购到工艺执行再到产品销售，建立全链条精细化管理体系，明确核心指标，强化质量管控；细化产品交付标准，明确运输模式与消耗责任主体；优化采购流程，进一步规范原料采购行为。二要强化产品质量管理。要聚焦个性化需求匹配与战略协同，清晰定位、精准对接目标用户，以产品差异化构建利润空间；强化市场研判，分析价格趋势，创优核心指标，打造成用户首选供应商，形成利益共同体；实施客户优选战略，优选管理理念、发展认知高度契合的伙伴开展合作，提升抗风险能力。三要完善结算机制。要严格按合同履约，以保交付、稳结算守牢现金流安全底线。四要建立多维评价体系。要建立技术能力评价体系，全维度对标，找准改进着力点；建立运行能力评价体系，聚焦单台炉关键指标，深度分析运行短板，靶向制定改进措施；建立保障能力评价体系，以设备完好率、系统匹配度为核心，优化资源配置，提升保障效能；建立效率评价体系，聚焦管理效率、服务效率深挖内潜，算清投入产出账，筑牢降本增效根基。五要建立平衡管理机制。要建立物料供应平衡机制，以日保周、以周保月系统分析投入产出比，靶向整改；建立能源平衡管理机制，明确降耗重点，推动能源利用效率提升；建立价值平衡管理机制，精准测算单位产品利润，动态调整生产策略，实现价值流与市场周期协同平衡。同时，坚持问题导向，分阶段、分重点优化管理，确保“每一分投入都产生实效”；强化同比、环比、预算比“三比”经营分析，推动核心指标持续改善。

围绕安全生产，王大力指出，要牢固树立“安全是管出来的”理念，坚持“三管三必须”，紧扣行业标准，加强安全生产标准化建设，每月开展全要素评估体检，不断夯实安全基础。要落实区块责任制，构建全覆盖、动态化安全管理体系。要开展“拉网式”排查，建立健全隐患排查体系，理清安全责任，聚焦隐患根源，强化整改落实，全力防范化解重大风险。同时，碳基新材料公司要从安全资质、管理能力等方面严把外委队伍准入关，以专业化管理降低检修成本、提升检修质量，实现提质增效，确保长治久安。